公司学先进补短板强化示范引领

　　“每个党支部都建起自己的示范站，就能让员工足不出户，学习先进的管理经验和经营理念，从而提升公司整体管理水平。”为充分发挥示范引领作用，提高加油站的综合管理水平和核心竞争力，近日，公司经过儿童癫痫病的治疗选拔推荐，分别在三个基层党支部管辖区域，选出了下一步重点打造的癫痫病吃什么药三座示范目标站。

　　示范站建设是一项系统工程，既要学先进、补短板，又要强化培训教育、规范服务要素，更要转变思想理念、兼顾软硬件建设，营造人人创先争优的氛围。

　　外出求“真经”。菏泽公司能效燃油促销宣传方式独特、汽油销售实现新突破，癫痫病的危害公司组织专业管理人员、支部书记和加油站经理分批学习，宁夏癫痫病医院将好的经验带回来。济南公司6S先进经验多、淄博公司销售氛围浓。就组织人员，赴济南、淄博公司参观学习，将好的做法“搬回来”。“兄弟公司异业合作、主题增值服务项目、增强客户体验”等先进成果先后在公司落地生根。

　　例会补“短板”。每周公司例会上，参会人员除了轮流分享安全案例外，增加了制度学习。每位领学制度的人员，要结合实际，突出重点，挑选所学制度。还要提前学习领会，用颜色标出学习重点，力求用最简练、精准的语言，完成制度学习。“挤”时间学制度、补短板成了转变作风建设，提升执行效果的一大亮点。

　　下站搞培训。集中式课堂培训的次数不断减少，培训师下站培训的频次不断增加。“现场培训提升了授课效果、突出了区域授课特点、拉近了师生的教育距离，现场小范围授课，也增加了学习、交流和互动。”最近财务专业线的现场授课，受到了学员的广泛好评。

　　现场赛“话术”。学以致用、即学即用，在现场促销“话术”培训中表现的最充分。开口营销、话术标准，是规范化经营，提升现场服务水平的重要一环，公司在话术培训方面总结出了“话术培训重在运用、话术技巧重在精准、精准无误重在赛训”经验。培训师现场培训，训完即赛、赛完即评，推进了话术质量的大大提升。

　　“示范站建设要突出位置特点、突出客户群需求特点、突出营销组合拳落地、突出创新成果的转化、突出员工与客户的体验感受、突出融入地方特色文化。&rdquo面赋予更多内涵。

　　(刘强华)