中石油销售公司团结凝聚力量

　　2015年对于中石油销售公司而言注定是不平凡的一年，开年油价七连跌，油品销售竞争激励，城区有的社会加油站更是推出了三块多的加油价格，对油、气的冲击很大。公司将2015立项为“用户服务年”，客户在体验到低油价的同时对于服务的要求也在日益增加，能不能适应环境，在当前环境下取更好的成绩是关乎公司发展的大事情。当前中石油销售分公司正处在发展、竞争的大潮中，不进则退，唯有不甘人后、抢抓机遇、奋勇争先，方能占据主动，实现增长，保证长久的发展。

　　地处山东西部，属于欠发达地区，虽经济总量与人均产值仍处于省内较低水平，但中石化、社会加油站星罗棋布、数目众多，占据着很大的市场份额，市场竞争异常激烈。公司在充分估计困难挑战的同时，积极把握内外部发展的有利条件。一是充分利用国家和上级公司全面深化改革，使市场在资源配置中发挥决定性作用的大势，应势而变，顺势而为，科学谋划，主动作为。二是充分利用山东地炼资源丰富、价格相对较低的得天独厚优势，追求成本最低、损耗最小、物流最优、毛利最大的最佳营销效果，扩大盈利空间。三是依托市“东融西接、跨越赶超”的发展规划，借助城市整体发展的势头，对现有网络布局进行优化，在扩能增效上大河南治疗癫痫好方法做文章。四是充分利用公司经过多年发展、营销体系日益完善、员工敬业精神较强、队伍素质不断提升的有利因素，不断传递改革发展&ldquo北京哪家看癫痫病好;正能量”，推动公司在改革发展的大潮中实现新跨越。

　　改进营销策划，通过差异化促销，立体化宣传，打造浓厚的营销氛围。一是持续开展差异化促销。开展办卡赠礼、加满赠礼、新春送福、客户回访等促销活动。二是立体化开展促销宣传。加油站以外，在日报、晚报、新闻网、音乐广播台、爱车网、微信平台、宝石花俱乐部网站、高端主流小区道闸广告位;在加油站现场，利用L癫痫病医院ED广告屏、300多个广告位、音响、条幅、彩页，营造了浓厚的声、视促销氛围。

　　为抓好执行力建设，公司采取了“领导带头抓、机关抓基层”的策略，提高了决策的科学性。今年以来，公司班子带头走出办公室，到加油站蹲点调研，了解市场动态，研究出台政策的效果，现场解决员工遇到的工作、生活难题。5月份，公司领导兵分5路，带领部室负责人对加油站开展为期15天的全覆盖调研，带头落实、调研加油站管理情况、销售情况、员工的工作生活情况小儿癫痫能治好吗。在好政策的落地执行上，持续开展了主题月、重点周活动，把经营决策分解到月、落实到周;定期下发风险辨识、隐患治理通报，明确责任人、限定完成时间;定期督办重点工作完成措施、进度、成效，保障了经营管理政策落地生根、见实效。

　　同时，围绕经营开展凝心聚力工程。经理、党委书记在加油站与员工共度除夕、迎接新春，领导班子带领机关人员春节到加油站走访;到困难员工家里慰问，开展了为罹患癌症员工募捐活动，把帮扶困难员工日常化;成立生日档案，为员工过一个温馨的生日;严寒天发护手霜，大热天发防暑降温用品;关心员工的精神需求，开设了“道德大讲堂”等一系列的举措，提升了员工的幸福感，深受大家的喜爱。

　　“改革是大势所趋、发展所需、人心所向，要拿出不畏艰难、勇于拼搏的无穷魄力，发挥善于谋划、精于创造的过人智慧，迈出深化改革、转型升级的稳健步伐，打造升级版的公司而努力奋斗。”正如公司总经理张春明在年初工作会议中所讲，2014年，公司迈出了坚实的一步，为扎根于鲁西热土、逐步成长为根繁叶茂的参天大树，奠定了基础。