全球商业范本万达商业哋产三代蜕变

万达创立商业地产7年来,从第一代走到第三代,可以说是一次涅磐,从中能看出万达是具有很强学习能力、创新能力的企业,也正因为善于学习总结和不断创新,我们才能领先于全国。

万达创立商业地产7年来,从第一代走到第三代,可以说是一次涅磐,从中能看出万达是具有很强学习能力、创新能力的企业,也正因为善于学习总结和不断创新,我们才能领先于全国。

万达商业地产第一代：单店模式

万达进入商业地产领域之后第一批做的六个店，分布在长春、长沙、南昌等城市的核心商圈，都是当地最好的黄金地段。模式就是一栋楼，总面积5万平方米左右，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。那时候我们根本不懂商业地产，以为这就是商业地产,平衡现金流就是靠销售。这些店现在都不错了，但那真是熬出来的，经历了很多磨难，打官司、退租、退铺，什么情况都遇见过。

万达商业地产第二代：纯商业组合店

万达商业地产的第二代产品叫商业组合店，比第一代有进步：项目面积大了，达到10万—15万平方米；业态也多了，有百货、超市、影院等五六个主力店，但是仍然没有把握商业地产的精髓。一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂；店和店之间的联系也没有，人流动线设计不合理。二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。三是零售类比例偏大，占总经营面积的80%以上。